Internacional cresce em patrocínio, sócios e redes sociais em 2025

O presidente do Internacional, Alessandro Barcellos, destacou a importância dos resultados alcançados nos primeiros meses de 2025

Os números, que  trazem um comparativo em relação ao mesmo período no ano de 2024, foram apresentados na última semana pelo diretor executivo de marketing e receitas

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Foto: Divulgação / SC Internacional

Porto Alegre, RS , 16 (AFI) – O Internacional tem registrado uma série de avanços fora de campo nos primeiros meses de 2025. Entre janeiro e maio deste ano, o clube alcançou um aumento de 86% nas receitas com patrocínio e publicidade e também obteve crescimento em campos como adesão de sócios-torcedores e redes sociais.

Os números, que  trazem um comparativo em relação ao mesmo período no ano de 2024, foram apresentados na última semana pelo diretor executivo de marketing e receitas, Marcos Silveira, na segunda edição do Inter Conecta, projeto em que o Conselho de Gestão e os executivos do clube compartilham um balanço das atividades.

CRESCIMENTO DE RECEITAS

No âmbito do crescimento das receitas, o clube destaca a reestruturação dos acordos de patrocínio, com valor recorde, a exemplo do acordo fechado com a Alfa no início do ano, que garantiu o maior contrato de patrocínio da história colorada. Já no que se refere a licenciamento e varejo, o clube obteve importante crescimento de 121% nas receitas totais, com destaque para áreas como e-commerce (+202%), lojas físicas (+60%), além do novo contrato com a Adidas, que rendeu valores 173% maiores no período analisado.

Outro fator de destaque para o Internacional foi o plano de sócios-torcedores. Com uma marca histórica de 150 mil associados atingida em abril, o clube garantiu aumento de 37% nas receitas com a categoria e celebrou um crescimento de 6% no quadro social. Também houve uma alta de 8% na base de sócios adimplentes e, em março, foi registrada a menor inadimplência no comparativo com os 18 meses anteriores.

AMBIENTES DIGITAIS

Nos ambientes digitais, o Colorado também atuou para crescer estrategicamente a presença da marca e celebrou alta de 100% no alcance nas principais redes sociais (X, Facebook, Instagram, Youtube e Tiktok). As impressões e visualizações tiveram um salto de 151% e o clube garantiu um retorno de R$ 80 milhões de exposição de mídia para os patrocinadores nas redes sociais, valor metrificado por uma plataforma de IA que assessora o clube e presta serviços para gigantes do futebol mundial, como Real Madrid e Chelsea.

Segundo Marcos Silveira, “os resultados apresentados no Inter Conecta não são apenas bons indicadores de performance. Eles refletem uma mudança profunda de cultura, de método e de mentalidade. Mostram que, quando há estratégia, execução e obsessão por resultado, a paixão vira plataforma de crescimento. E o esporte, negócio de verdade.” Já na visão do Diretor de Negócios B2B, Alexandre Godoy, “nossas verticais de negócio aplicaram tecnologia para incrementar a mensuração de valor para parceiros comerciais, além de fortalecer os processos internos. A ampliação e a qualificação da equipe foram fundamentais para os grandes resultados obtidos. Em resumo, tecnologia, processos e, sobretudo, pessoas formam o tripé do nosso crescimento.”

FALA, PRESIDENTE

O presidente do Internacional, Alessandro Barcellos, destacou a importância dos resultados alcançados nos primeiros meses de 2025, assim como a constante busca pela maior profissionalização do Colorado: “É importante trazermos não só a visão dos desafios que temos pela frente, mas também como estamos trabalhando para enfrentar muitos deles. Fica claro o esforço que é feito pelo clube no ambiente de profissionalização, com executivos em todas as áreas, com metas traçadas e resultados entregues. Isso é uma parte de um processo que não é menor e não é curto, mas que precisa de continuidade. E isso vem acontecendo”, pontua.

“Hoje a gente tem, na parte financeira, o desafio de um equilíbrio econômico do clube. Mas também há avanços, principalmente na área de receitas. O clube adquiriu receitas, nesses primeiros cinco meses, superiores aos outros anos – que já vinham crescendo. Existem desafios, também, de redução de custos. Mas há a necessidade de buscar soluções estruturantes que coloquem o Internacional em outro patamar”, complementa.