Atenção Interior! O exemplo vem da capital
Uma palavra usada em muitas empresas é benchmark. O que significa? É procurar imitar o que as empresas líderes de mercado fazem. É praticamente copiar os pontos positivos, desprezando os negativos ou aqueles que não se adaptam aos seus segmentos.
Aplicando o benchmark queima-se etapas e chega-se mais rápido ao resultado almejado. No futebol do Estado de São Paulo, os clubes da capital estão gerando receitas que são recordes de todos os tempos. O São Paulo, pela sua forma de administrar é o clube mais bem planejado do Brasil. Com isso ele tem uma estrutura invejável.
A partir de 2008, o Palmeiras também está com um planejamento, que será aplicado tanto no time como no clube. Explico. No time com a parceria da Trafic e no clube com a modernização do estádio Palestra Itália, que será transformado em uma arena multiuso. O Corinthians, que acaba de passar pela maior crise da sua história, está usando o rebaixamento e fazendo do planejamento um recurso para aumentar, e muito, a sua receita. Nunca os 3 clubes da capital tiveram uma receita tão grande como a de 2008.
Mas qual é o segredo? É simples. São pessoas que estão na administração. Planejam, procuram ser transparentes e o que é mais importante: têm credibilidade e competência. Juvenal Juvêncio (foto) no São Paulo, Luiz Gonzaga Beluzzo, apesar de não ser o presidente, no Palmeiras e Andrés Sanches no Corinthians estão atraindo investidores e patrocinadores. Eles estão administrando os seus clubes como empresas.
É nisso que os clubes do interior precisam se espelhar. Não adianta ter planejamento, se não tiver credibilidade. Tampouco ser clube-empresa de um homem só, porque aí a receita vai só para o seu bolso. O ideal é que a empresa seja beneficiada juntamente com o clube. Só assim é que o torcedor poderá voltar aos estádios, embelezando os espetáculos. Por isso interior, quem tem credibilidade e competência fica. Agora, quem não tem cai fora, porque 2008 já começou.
