Sorocaba, SP, 10 (AFI) – Fabrício Cesar Mena é o novo presidente do Esporte Clube São Bento para o triênio 2026-2029. O servidor público venceu a eleição realizada neste sábado (8), no Complexo Humberto Reale, à frente da chapa Nova Era São Bento – Gestão e Transparência, com 90 votos, contra 38 de Márcio Rogério Dias, da chapa Honrando a História, Construindo o Futuro.

O pleito teve ainda um voto nulo e contou com a participação de 129 associados, entre os mais de 200 que tinham direito a voto. Mena assume o São Bento ao lado de Eduardo Barazal, vice-presidente; Juan Carvajal, diretor administrativo; e Rodrigo Carvalho, diretor financeiro. O mandato vai até 2029.

PLANEJAMENTO

Fabrício Mena terá pela frente a missão de reconstruir o São Bento, clube centenário de Sorocaba e um dos mais tradicionais do futebol paulista, além de recuperar a credibilidade da instituição. O clube atravessa uma grave crise financeira, com desequilíbrio entre receitas e despesas, situação que também acabou refletindo dentro de campo, com os maus resultados das últimas temporadas e culminando no rebaixamento para o Campeonato Paulista da Série A3 Rivalo de 2027.

O novo presidente assume ao lado de Eduardo Barazal, vice-presidente; Juan Carvajal, diretor administrativo; e Rodrigo Carvalho, diretor financeiro, para um mandato que começou neste domingo (9) e segue até 31 de dezembro de 2029.

Nas primeiras entrevistas para a imprensa regional – Jornal Cruzeiro do Sul e TV Tem –, após a eleição, Mena destacou que a vitória aumenta também a cobrança sobre a nova diretoria e reforçou a necessidade de mudanças diante do momento crítico vivido pelo São Bento. Entre as prioridades estão o enfrentamento das dívidas e do desequilíbrio financeiro, além da reorganização do clube.

MUDANÇAS NO COMANDO

O presidente também apontou como desafio o fortalecimento das categorias de base, consideradas fundamentais para o futuro do São Bento, além da necessidade de ampliar o número de associados e melhorar as estruturas do CT Humberto Reale e do CIC.

Mena não colocou como promessa o acesso e o retorno à Série A2 já no próximo ano, mas afirmou que o trabalho será desenvolvido para que o São Bento esteja em uma situação diferente no futuro próximo e para que o torcedor possa voltar a sorrir. A nova gestão terá ainda a missão de fazer o torcedor voltar a acreditar no clube, com ações voltadas ao futebol profissional, às categorias de base, ao aumento do quadro social e à melhoria da estrutura.

O presidente também falou sobre a necessidade de construir um planejamento para o futuro do São Bento, sem deixar de lado os desafios financeiros que precisam ser enfrentados desde o início da nova administração.

DÍVIDA

“Já temos um enorme desafio com algumas dívidas. A nossa entrada é menor do que a nossa saída mensal financeira. Então, a gente tem diversos desafios. A dívida existe, ela é em torno de 12 a 13 milhões aí, então 12 a 13 milhões é uma situação propriamente equacionável. O ex-presidente fez um grande trabalho, um excelente parcelamento na parte trabalhista, mas temos passivo, incluindo CT, funcionários, em torno de R$ 80 mil mensais.

E a gente não tem esses R$ 80 mil arrecadados, mas a gente tem tudo isso mapeado, a gente entende que são situações equacionáveis, porque a gente precisa equacionar as situações para ter certidões positivas, negativas, para a gente buscar leis de incentivos, tudo mais. Então, a gente vai fazer tudo isso com muita responsabilidade, para cumprir todas essas obrigações.”

CALENDÁRIO ANUAL

“Eu não sei se o acesso já vai vir no primeiro ano, no segundo ano, mas tenho certeza que, ao final do meu mandato, o São Bento estará numa situação totalmente diferente, e o torcedor não vai ter sofrido tanto. Vai voltar a sorrir. Dentro do nosso planejamento estratégico, está a retomada de um calendário anual para disputar a Copa Paulista de 2027.

Algumas contratações a gente vai buscar, com essa busca de investimentos, fazer contratos de 15 meses, porque a gente está tendo essa chance. E aí buscar, sair a campo, buscar esses investidores para a gente ter um gráfico de investimento de 15 meses para a gente ter um calendário e criar uma espinha dorsal no futebol profissional, seis, sete atletas e um time competitivo na Série A3.”

NÚMERO DE ASSOCIADOS

“No futuro eu espero que tenha muitos (sócios), que tenha mais de mil, que tenha dois mil, mas vai ser um trabalho. Então, você, volte a acreditar no São Bento.”

FUTEBOL FEMININO

“Assim como o futebol masculino e a base, a gente precisa avaliar esse conteúdo. Porque hoje, também essas meninas também estão começando a ser negociadas, assim como os meninos, mas numa melhor proporção talvez de valores, mas essas meninas também podem ser ativos no clube daqui a pouco.

Então a gente tem que olhar com muito carinho, criar subsídios e ferramentas para que isso aconteça, a expansão do futebol feminino. Porque a tendência é que cada vez o futebol feminino cresça dentro do Brasil e principalmente dentro da cidade de Sorocaba.”

CATEGORIAS DE BASE

“Eu preciso entender dos contratos (que foram feitos). O São Bento tem que ter vantajosidade. Não sei qual o percentual que o São Bento tenha, o que eles têm, qual obrigação deles. Eu não vejo uma contrapartida para o São Bento e preciso entender esses contratos.

A intenção maior é que, em todo clube, a base tem que ser dele mesmo, mas talvez, num primeiro momento, não tenha perna para ter essa base toda integral. E aí buscar parcerias pontuais, mas com vantajosidade para o clube.”

SAF

“Eu entendo que isso são intermediadores que chegam. E que tentam daqui a pouco vender pra um outro e ganhar 10 milhões, e assim o São Bento vai ficar passando de mão em mão e quem perde é a cidade e o clube. Então eu entendo que a SAF é uma coisa positiva, que todas as propostas que chegaram a gente vai avaliar com o maior carinho, com a maior atenção possível em cada detalhe, mas o presidente não decide.

Aí sim, entendendo que algo salutar pro São Bento, que seja uma coisa boa, a gente vai encaminhar pro Conselho, e o Conselho vai fazer as avaliações devidas para que depois, numa fase final, que daí para o sócio que a gente quer ampliar e se decide numa assembleia geral.”

CT HUMBERTO REALE E CIC

“No CT queremos manter, investir e melhorar. No CIC o poder público é o gestor e ele cuida. Essa proximidade com o prefeito para cobrar e ter melhorias. Temos uma emenda lá, um contrato que acho que praticamente foi assinado, para a troca de toda a iluminação do CIC, que somente está aguardando, é emenda federal, e (esperando), parece que vai ser assinado, mas só depois das eleições (deve ocorrer), devido ao período eleitoral.

Então parece que isso já vai ser assinado o contrato. Uma adequação, que as televisões pedem, a Polícia pede. Essa é uma verba de R$ 5 milhões, se eu não me engano. Eu acho que no momento a gente não tem essa condição de assumir (o CIC) essa responsabilidade, tem outras tarefas mais árduas para resolver, mas está no nosso planejamento, talvez a gente num outro momento melhor financeiro, talvez tenha essa concessão para se buscar também que seja uma fonte de renda.”