​Parceria entre Marcílio e I9 Consultoria garante ações do Planejamento Estratégico

O Marcílio Dias e a empresa I9 - Consultoria Empresarial firmaram uma parceria para acompanhamento com a gestão e desenvolvimento

por Agência Futebol Interior

Marcílio Dias, SC, 07 (AFI) - O Marcílio Dias e a empresa I9 - Consultoria Empresarial firmaram uma parceria para acompanhamento com a gestão e desenvolvimento do planejamento estratégico do clube. As reuniões são feitas mensalmente com o Diretor e Consultor da empresa, Altamir Steil Junior. “Estamos estruturando o planejamento estratégico do clube. Neste momento, concluindo o plano de ações do planejamento para os próximos anos”, explica Altamir.

O Clube Náutico Marcílio Dias, por meio de sua diretoria e demais setores do clube, tem trabalhado para elevar a marca e nome da equipe e trazer uma gestão profissional para a realidade do Marinheiro. O planejamento estratégico do clube foi criado por outra empresa e lançado em março deste ano, e contempla ações de 2018 a 2023.

“Mapeamos todo o clube, mapeamos as ações, colocamos a missão, a visão e os valores e através desta consultoria com a I9 a gente está indo atrás agora de colocar em prática tudo aquilo que a gente colocou no papel no início do ano”, explica Lucas Brunet, presidente do Marcílio Dias.

A I9 tem auxiliado com o planejamento estratégico, a fim de melhorar a gestão atual e a longo prazo. “A gente está muito agradecido a essa parceria que é de fundamental importância para alcançarmos os nossos objetivos nos próximos seis anos e para que a gente consiga estabelecer e cumprir as metas que foram traçadas na montagem do planejamento”, conclui Lucas.

Sobre a I9:

A I9 - Consultoria Empresarial surgiu em 2012 com o intuito de oferecer serviços, atendimento e consultorias diferenciados para empresas de todo o país. Neste seis anos, a I9 já atendeu quase 300 clientes em mais de 20 estados do Brasil. Hoje em dia, a empresa presta os seguintes serviços: Consultorias, Assessorias, Auditorias, Outsourcing e Treinamentos.

 
 
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